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本質対話
本質対話は、原則一対一で行います。
（必要に応じて、一対少数の場合もあります）
人と組織に関して、
戦略論でも組織論でも人材論など、これまでビジネスの枠内の議論で解決するものではありません。
何か答えを教えるものでもありません。
ただ、あなた自身を、貴社自身を、その本質へ向かって問いかけていきます。
問いかけられ、考え、感じ、沈黙し、言葉が現れる。
その言葉への対話を交わし、また問いかけ、考え、感じ、言葉が現れていく
なにものにも邪魔されない、ただ純粋にあなたがあなた自身の本質に戻る時間です
それにより、
あなたが真に目指す会社、人、組織のビジョンや在り方が観えてきます。
そしてその本質地点から現れたものが、未来を生み出すもっとも大きな力をもっているのです。
・１回９０分
・月１回（必要に応じて２回）を３か月～
まずは
お問い合わせや無料相談をご活用の上、あなた自身の役に立つかどうか、信頼に足るかどうかをしっかりとご確認ください。
本質型リーダー創出・マネジメント創出支援
本質対話で観えてきた望む未来へをともにつくっていく、本質型リーダー創出・マネジメント創出を支援します。
幹部、役員、中間管理職、若手、、、、
現在の組織におけるポジションはそれぞれあるでしょう。
現在がどのポジションであっても構いません。
本質型リーダー・本質型マネージャーとして組織を担い発展させていく人を生み出していく支援です。
その人たちとの伴走支援として、本質対話や、場面や状況に応じてコーチングやメンタリング、
またグループとして本質型リーダへの変容を促進する研修やワークショップなどを行います。
いわゆる役職別の心得やスキルを教えるものではありません。
何かを加えて装着する学びではなく、要らないものをそぎ落とした上で現れてくる、リーダーとして本当に大切なものに自ら気づき決意していく意識変容です。
リーダーとしての本質、その人たちの本質、会社の本質、それらを担っていくような意識や在り方にはたらきかけ、その開花を促していきます。
※なお本質型リーダー創出・マネジメント創出は、経営者のコミットが必要不可欠です。
そのため「本質対話」を通して、経営者自身が自身と対話していくことが大切です。
まずは
お問い合わせや無料相談をご活用の上、貴社のお役に立つのかどうかご確認ください。
人財育成スキル・マネジメントスキル促進支援
リーダーやマネジメント向けの人財育成や人材開発スキル、マネジメントスキルの促進支援です。
下記の支援内容について、課題が明確な企業向けです。
そのスキルに必須の在り方、スキルそのもの、その定着化を研修やワークショップを通して促進します。
■促進支援スキル
①メンタリング・コミュニケーション
部下の自立型・自律型姿勢の促進やモチベーションアップ図るコミュニケーションです。
組織活性化・一体化のための原則であり究極のコミュニケーションです。
組織の人間関係が信頼や共感にみちたものになり、上司も部下もお互いに支援しあう風通しの良い職場になり、組織全体の生産性が向上します。
②フィードバック・コミュニケーション
部下の成長度や成長速度を高めるコミュニケーションです。
ポジティブなこともネガティブなことも、言いづらいことも、言いにくいことも、言うときにはいう。それでも部下は受け止め自分事にし、リーダーを信頼する。
そんな適切なフィードバックを通して、部下は急速に成長していきます。
③マネジメントの在り方の原則・入門
「自分」－「部下育成」ー「組織・チーム」－「風を受けるものとして」。
マネジメントのそれぞれの側面、ドラッカーの「真摯さ」、育成原則、組織の３要素などの原則・入門を１日かけて学習し、自分自身の在り方を見詰め、行動原則に変えます。
マネジメントしての「在り方」を学習しつつ、最後は自分自身の在り方におとし、「自分クレド１０箇条（行動指針）」を作ります。
まずは
お問い合わせや無料相談をご活用の上、あなた自身の役に立つかどうか、信頼に足るかどうかをしっかりとご確認ください。
