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深い気づきと勇気～本質対話支援
・未来への方向性、在り方を見つけ出したいときに
・自身の決断を確かめたいときに
・自分、社員、、、本質に向き合いながら、目指す人へと成長したいときに
一対一、または一体少数で行います。
本質へ向かって問いかけていきます。
問いかけられ、考え、感じ、沈黙し、言葉が現れる。
その言葉への対話を交わし、また問いかけ、考え、感じ、言葉が現れていく
なにものにも邪魔されない、ただ純粋に本質に戻る時間です
真に目指す会社、人、組織のビジョンや在り方が観えてきます。
そしてその本質地点から現れたものが、未来を生み出すもっとも大きな力をもっているのです。
（参考例）
・１回６０分～９０分
・月１回（必要に応じて２回）を３か月～
まずは
お問い合わせや無料相談をご活用ください。
本質型リーダー創出・マネジメント創出支援
本質を観て、人の心をつなげ、大空を向いて未来を切り開く。
本質型リーダーシップ・マネジメント創出を支援します。
幹部、役員、中間管理職、若手、、、、
現在の組織におけるポジションはそれぞれあるでしょう。
現在がどのポジションであっても構いません。
本質型リーダー・マネージャーとして人や組織をにない、発展させていく人を生み出していく支援です。
管理理論や管理スキルを学ぶのではありません。
本質対話や研修、１on 1などのプログラムを通して、その人たちの本質にはたらきかけ、その本質型リーダーとしてマネジメントとしての自覚、責任、志への変容・変化・成長の開花を促します。
※なお本質型リーダーシップ・マネジメント創出は、経営者のコミットが必要不可欠です。
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コミュニケーションスキル促進支援
本質型リーダーやマネジメント向けのコミュニケーションスキルの促進支援です。
部下や若手の心をつなげ、やる気を高め、みずから成果を生み出していくひとたちにしていく。
そのためのコミュニケーションスキルの修得・向上を促進します。
■促進支援スキル
①ビジョン・コミュニケーション
リーダーの大切な条件は、未来へリード（導く）することは欠かせません。
組織やチームを心ひとつに、同じ目的へ向かって導いていくために必要なことが、ビジョンを描き、ビジョンを心に届けることです。
一体化した人たちほど。やる気にあふれ成果を生み出していくものはありません。
何を語り、どう語るのか。
共感の時代だからこそ、リーダーにはより強く求められています。
①メンタリング・コミュニケーション
部下や若手のやる気や自立型姿勢への変容や成長を促進するコミュニケーションです。
リーダーも部下や若手も心でつながり合い、そのやる気を引き出していく。
部下や若手はみずから学び・成長し、成果を生み出していく志の高い自立型人材へと成長していく。
人のやる気とみずから歩む心を促すコミュニケーションです。
②フィードバック・コミュニケーション
部下や若手の成長度や成長速度を高めるコミュニケーションです。
人は経験し、時に成功したり失敗したりして成長する生き物です。
しかし、そしてそこから「何を」「どう」学ぶかによって、その成長の速度も高さもまるで変わっていきます。
ポジティブなこともネガティブなことも、言いづらいことも、言いにくいことも、言うときにはいう。
しかしそれでも、部下や若手は、リーダーへの信頼や尊敬をもって受け止め、自分事にして、またみずから成長していく。
そんなフィードバック・コミュニケーションがその個人もチーム全体も、生産性や成果を大きく高めていくいきます。
しかし、いまリーダー的立場にあるひとは、もろもろの時代状況やハラスメントの影響で、フィードバック自体を恐れています。
でも本当はその部下や若手の未来のためにこそ必要であるはず。
だからこそ、本質を観ていくリーダーだからこそ、いま学ぶ必要のあるスキルなのです。
まずは
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