コラム掲載。第５回 ２つの動機づけ理論で社員力を引き出す施策づくり
税理士法人寺尾会計事務所様の経営支援資料館コーナーで、わたしのコラム「会社をひとつにして強くする社員活力創出経営のススメ」の第五回目のコラムが掲載されました。
テーマは「第５回 ２つの動機づけ理論で社員力を引き出す施策づくり」
実際に、人材育成施策をさまざまに実施する場合、この２つの動機付け理論は、非常に役に立ちます。
何が社員の「満足」を生み、「不満足」を生むのか。
何をすればいいのか。
その方針が明確にわかります。
テーマは「第５回 ２つの動機づけ理論で社員力を引き出す施策づくり」
実際に、人材育成施策をさまざまに実施する場合、この２つの動機付け理論は、非常に役に立ちます。
何が社員の「満足」を生み、「不満足」を生むのか。
何をすればいいのか。
その方針が明確にわかります。
目次
社員への間違った動機づけ、やっていませんか？
税理士法人寺尾会計事務所様の経営支援資料館コーナーで、わたしのコラム「会社をひとつにして強くする社員活力創出経営のススメ」の第五回目のコラムが掲載されました。
テーマは「第５回 ２つの動機づけ理論で社員力を引き出す施策づくり」
実際に、人材育成施策をさまざまに実施する場合、この２つの動機付け理論は、非常に役に立ちます。
社員の満足感、不満足感。
社員は何にやる気を出し、何にやる気を失うのか。
何をやればどんな効果が得られて、その限界はどこまでなのか？
その人材育成に関する方針を明確にしてくれるのが、この「２つの動機付け理論」です。
とても有名で基礎理論と言ってもいいものですが、人事部などの専門部署がある企業を除いて、多くの中小企業では意識されず悩んでいるものでもあります。
この機会にぜひ、学んでみてくださいね。
こちらも役に立ちます（「一言で社員のやる気を変えられるリーダーの言葉術とその秘訣とは」）
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